Sergio Colatti, al frente de This Week y O’Assian, detalla su estrategia para sostener la producción local frente a la caída del consumo y la apertura de importaciones.
“Yo solo importo lo que no se puede fabricar en la Argentina, todo lo que se puede hacer acá lo hago acá porque defiendo la industria nacional”, afirmó Sergio “Gringo” Colatti, empresario con más de 35 años en la industria textil y al frente de las marcas This Week y O’Assian. La declaración fue realizada en diálogo con el medio Negocios de La Capital.
Colatti explicó que el escenario actual está marcado por la caída del consumo, la apertura de importaciones y una presión creciente de la competencia china. Según indicó, su estrategia para sostener precios competitivos se basa en la cooperación entre industriales, la eficiencia en costos y la apuesta por productos en los que Argentina puede diferenciarse. “Hay un montón de cosas que se pueden abaratar con una estrategia de solidaridad y empatía con la industria. Y después está el entender que tenemos productos para competir. China es muy bueno en producciones masivas, pero nuestros diseños son mejores y también otras prendas como, por ejemplo, los jeans, que le compiten a cualquier fabricación del mundo”, sostuvo.
El empresario relató que comenzó su trayectoria en la gastronomía, rubro familiar, y que a los 16 años emigró a Estados Unidos para trabajar haciendo pizzas. Tras regresar a Argentina, se desempeñó como productor de espectáculos, representando al músico César “Banana” Pueyrredón. En 1989 fundó la marca This Week junto a un socio, de la cual se separó en 1996. Posteriormente, participó en proyectos inmobiliarios y radiales antes de radicarse en Miami en 1999. Regresó definitivamente a Argentina en 2006, recuperó la marca This Week y sumó la línea femenina O’Assian.
Colatti afirmó que el problema no es la competencia en sí, sino las condiciones desiguales. “Me encanta competir, estoy preparado para hacerlo en el mundo, pero me preocupa cuando no existen las mismas reglas de juego. La competencia tiene que existir, es sana, pero todos tienen que jugar partiendo de las mismas bases”, señaló. También cuestionó que plataformas internacionales como Shein y Temu ingresen productos sin afrontar la misma carga impositiva que los fabricantes locales. “No rige la ley antidumping y eso genera una competencia desigual”, indicó.
La firma emplea a 60 personas de manera directa y a más de 100 de forma indirecta. Las ventas se distribuyen en un 50% en sucursales propias, 30% en clientes mayoristas y 20% en comercio electrónico. Colatti anunció que en el local de Córdoba y Corrientes, en Rosario, abrirán en un plazo máximo de dos meses un bar de café de especialidad llamado This Coffee y un espacio de coworking que funcionará como speakeasy nocturno.